广告公司薪资揭秘：文案岗位晋升之路及薪酬水平大起底

广告公司说要给你做模特推广，包装什么的，叫你交10000元，是不是骗人的，请专业人士帮忙解答，谢谢！

收费的人都是骗子。

广告公司薪水一览，看看你达到哪个级别？

广告公司薪资概览，看看你达到什么水平了？

本文以文案为主线，逐级减少客服，逐级略微增加设计。
这个标准适用于广州、深圳、上海等一线城市，以及一些二线发达城市，据去过帝都的朋友介绍，应该加20%。
每个级别。

-入职要求：

此职位针对的是应届毕业生，尚未毕业

对于有良好表达能力的人基本没有要求写作能力好不好，就看你遇到的面试官的喜好了。

-工作职责：

各项工作，帮助高管订机票、订房间、复印传真、寄快递、填写表格报销等。
如果你遇到一个培养你的领导，他会让你写新闻稿、演讲和各种软文。

-入学要求：

如果您能够通过实习获得此奖项，您必须在几个方面表现出色。

要么你可以博学，要么你可以很有精神，要么你可以很漂亮当然，首先你要遇到一个很在乎自己外表的领导。

-工作职责：

和上面没什么两样，但既然能给你这个奖，那一定是领导愿意培养你，会给你一些新的东西文案如果是这样的话，恭喜你完成实习后成功进入下一关了。

-入学要求：

少于一年的写作经验，包括实习。

以大公司的标准来看，获得这个职位需要大学或二级大学学历+英语四级。

小公司的标准基本上只要满足是一个愿意工作、会打字、会使用Word的人。

-工作职责：

对于经验不足一年的正规文案，公司一般会要求你主导一个项目，并负责完成当天的所有文案——今天该项目的执行。
你的日常工作大致可以分为三个部分：文案写作——起草——文案修改。

-入职要求：

该职位需要一年以上的文案经验。

大公司还是会看学历，小公司只会看工作经验和以前的工作经历。

-工作职责：

能够获得此奖项的常规作家至少可以控制项目的大部分文字制作，即如印刷品的公告、短信、互联网以及一些线下的小资料，你不需要不断地修改草稿。
如果你对项目有控制权并对创意有一些研究，你就可以进入下一个层次。

-入职要求：

能够达到SCW级别的，通常是工作两年左右的有经验的作家，对文案写作基本熟悉，应该从定向水平。

-岗位职责：

公司文案层面大部分人按照指示，在家被动地写文案，写少量的客户联系方式，这样他们就会更加主动。

如果你想晋升到这个级别，你需要不断地写出优秀的作品和好的想法，特别是你需要与艺术家保持良好的关系，因为你的想法需要由他们来实现。

-入职要求：

获得此薪水的高级文案必须在广告行业工作至少三年。
不过，很多人想要更高质量的客户和更高层次的平台，所以会跳槽到行业顶尖的公司，但通常会降级，工资至少会减少一千，而黄金则不然。
很容易电镀。

-工作职责：

前期你还是会在大家的监督下完成写项目文案的基础工作，但是如果你能展现出你的超写能力这个过程如果你有表演能力、创造性思维能力和一定的项目控制能力，并且过程中客服非常满意，那么恭喜你，一年后你就可以晋升到下一个级别了。

-入职要求：

这可能是你进入这个行业的第四年，但是如果你加入了这个行业前三名的公司并且足够努力，你一般只需要3年就可以了。
一年内达到这个水平。
即使公司压榨你，你跳槽也能得到这种待遇。

-岗位职责：

与老文案没有本质区别你很幸运，你将初步接触创意管理工作并主动推动项目进展。

有四年以上同行业经验，如果有服务热门项目的经验就更好了。

这个工资基本上就是平时公司编剧总监的职位了。
这个时候在广告行业，除了美术之外，基本上什么都要做，而且做得很好。

-工作职责：

工作内容与上一份类似。
你要经常与客户沟通并取悦他们，但你要更成熟、更稳定。

-入职要求：

您必须在这个行业工作大约五年，时不时会有一些想法。
这个时候，你可能是某个业务部门下的团队负责人，负责几个项目的战略沟通、文案和制作把控，总之，你已经小有名气了。

-工作职责：

带领一个小团队发挥创造力，提供令领导和客户满意的服务。

如果你在大公司，这只是一个资深作家的价格。
但在很多小公司，这已经是帮助的代价了。

这个级别也算是所谓的老手了，有四五年的工作经验，广告行业的各种场景都见过，什么都做过。
另外，有的人已经具备了一定的氛围，他们绝对可以举办中小型舞台，有的人可以举办大型舞台。

显然你需要在文案写作方面表现出色你还需要有很强的分析能力战略。
总之，他经验丰富，做事有自己的标准。

-工作职责：

在这个级别，你的话会开始更有分量，客户也会给你一些面子。
工作职责仍然是领导一个小团队、产生想法、提供服务并满足高管和客户。

这个职位有点宽泛，主要看你的资历、你的专业技能、你是否有著名的作品以及你的老板是否欣赏你。

三流公司的董事，薪资在13000-16000左右

一流的公司董事薪资大概在20000-25000之间；

很多大公司的董事都已经3W+了；

这个职位一般包括运营管理，而且还要看业绩，所以如果你能帮老板赚到钱，年薪什么的，应该不是问题，除非你遇到一个很抠门，话多又不会的老板。
它什么也没说。

-进入要求：

达到此级别被认为是一方占主导地位。

普通主管至少要能服务顾客，让老板安全，协调工作，让团队少加班，能带家人喝酒，歌K，洗脚并吐口水。

一个优秀的导演应该能够指导客户，向他们展示什么是专业精神，如何进行良好的沟通，让他们有信心为你完成项目。
除了从内部做好团队管理外，我们还需要带动专业精神，营造一种氛围，让大家在专业的路线上齐心协力。
当然，还是要让团队少加点，可以带家人饮料、K歌、腿、串。

这个级别，很多都是合伙人，基本上年薪都是50W/60W/100W。
这取决于个人、公司和老板。

我再说一遍，这只是薪资范围和标准。
也有可能你生来就适合在这个行业工作两年。

不过，作为一个经历过上述坎坷的人，我告诉你一条在广告公司的捷径，你拿多少钱最终决定权在你手里，如果有专业知识的话不是在你手里吗，就算你是总经理，也没有人会听你的。

来吧，朋友们！

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我想开广告公司,DM广告就是免费报纸,如何申请及注册,流程

首先，必须是一家有两年以上经验、注册资金150万的广告公司。
其他信息请见以下：DM杂志近年来在我国发展很快，目前全国范围内DM杂志尚无准确统计，估计约有40-50家企业。
但能跨省的企业只有十几二十家。
DM杂志发展迅速的原因是：不需要申请一期，针对的是区域广告商。
在国外，DM杂志广告已占据广告市场的10%-20%。
在中国，DM杂志广告占我国广告市场的比例还不到1%，相比海外，我们还有很大的空间。
目前，北京、上海、广州均已形成优秀的本土DM杂志，如北京的《目标》、上海的《生活快车》等。
1.简介传统上，DM（DirectMailAdvertising）是直邮的缩写，意思是广告材料以命名的方式直接传递给最终消费者。
这种新兴的广告形式起源于美国，现已成为西方继电视和报纸之后的第三大广告媒体。
DM杂志凭借其针对性强、投放精准、信息攻势猛烈、免费阅读等优势，近年来在我国发展很快。
它采用营销数据库等数据处理技术，与广播、电视、报纸、杂志等传统媒体完全不同。
DM杂志的一个重要特点就是内容和广告商结合得更加紧密，在某种程度上，内容版块是围绕客户开发和服务而设置的。
二、DM杂志的特点：1、DMDirect杂志免费发行。
它区别于传统期刊的优势可能是发行方式，是免费的。
这种发行方式其实在期刊经营上还有一个好处，就是你的杂志可以毫无选择障碍地进入读者手中。
因为订阅是免费的，所以你不必像传统杂志那样花太多的精力在内容策划或封面策划上去思考如何制作一个节目来吸引眼球购买DM绕过这一步，而在内容管理方面，DM比传统期刊对特色的要求要简单很多。
2、目标明确DM杂志与其他传统广告媒体不同的是，它可以有针对性地选择目标群体，减少浪费。
就是直接对预先选定的对象进行广告活动。
消费者很容易产生一种其他传统媒体无法比拟的优越感，让他们更加独立地关注所广告的产品。
直接一对一播出，可以减少信息传递过程中的客观波动，最大限度地发挥广告主的效益。
3、专业性强的DM杂志，读者群明确，读者群相对集中、稳定，采用点对点的针对性发行方式更为有效。
这也是DM杂志的特点，不追求绝对的发行量，而是追求发行的效率。
对于专业性很强的行业期刊，普通读者很难理解，不可能也没有必要对其进行改进。
由于行业杂志广告也是有效的，并且依赖于行业价值链上下游供应商的广告才能生存，因此行业内的特定读者以及具有一定购买力和话语权的读者往往是客户最关心的，而其他读者无论在哪里事实如此，它被认为是无效的问题。
而且现在印刷越来越精美，印刷和发行成本往往比分配收入。
达到一定发行量后，广告量不会逐年增加。
因此，许多DM杂志必须控制发行量，找到广告和发行的最佳平衡点，以实现利益最大化。
4.广告投放灵活DM直接投资杂志。
读者是产品信息的接受者，目前DM广告在我国广告市场中几乎占据1%的市场份额。
与国外相比，具有较大的增长空间。
在广告已成为媒体最重要收入来源的今天，广告点击率高，对广告商具有很大的吸引力。
3、行业经营随着杂志行业的繁荣发展，杂志的盈利模式将从以出版收入为主（如《朗读者》等大众文化杂志）转向以广告收入为主（如时尚杂志、财经杂志））。
）。
这就是所谓的广告。
相应地，杂志中的广告版面所占比重将越来越大，设计也将更加精细。
内容策划将越来越多地考虑到广告主的要求。
广告逐渐出现加厚版、全彩版等发展趋势。
与大多数传统媒体不同，DM杂志以质量取胜，要求发行速度、效率、关注率和影响力。
因此，我们的内容必须满足消费者的需求并符合准则。
信息本身就是内容在当今信息爆炸的时代，信息筛选是一个中心话题。
DM杂志不是一本小册子，只是广告集。
相反，它看起来应该更像一本高端服务杂志。
DM杂志也以其独特的魅力让越来越多的人加入DM杂志。
但对于DM杂志来说，黄金并非无处不在，不成功都难。
因为渠道资源的占有和投入的多少始终是决定该类型杂志发展的两条生命线。
渠道资源的占有影响着目标受众的精准度，从而决定了广告的效果，进而决定了DM杂志的收入。
我们的免费发行必须有精准的渠道作为无需投资的媒体运营基础，因为一本新杂志需要半年以上的市场导入期才能获得广告商的认可。
作为新注册者，我们必须为此做好准备。
可谓万事开头难！DM杂志的商业模式实际上是一种数据库营销模式。
利用有价值的数据进行精确分发。
并从广告中获得收益。
数据库的建立是关键。
折旧需要我们有一批专门的渠道开发人员，在发布的时候，我们需要准确的录入受众信息。
因此，建立我们准确的数据库就成为我们盈利的基础。
4.来自DM杂志的数据（以DM杂志“”为例）DM杂志“？”》已出版5版，》？》从小到大，从混乱到有序，现在已经逐渐固定了自己的风格。
杂志的栏目设置日趋清晰，许多栏目已成为永久性栏目，很受读者欢迎。
此外，大量专业人士投稿，丰富了杂志内容，提高了杂志质量。
成为行业品牌媒体。
下面我们就以本刊为例来说明工业DM杂志的特点。
《》DM是一本细分市场的DM杂志，迎合了更细分读者群的需求。
发行量不能作为评价DM杂志的唯一标准。
假设一本专业杂志出版3万份，如果目标群体这个流通区域内的人数只有三万多人，虽然流通量虽然这本DM杂志从绝对意义上来说规模不大，但是从相对意义上来说，这确实是一本在这个专业细分市场中非常有影响力的DM杂志。
1.《?》DM杂志位置比例：？2、平均每期广告版面占总版面的70-80%。
《杂志每期发行量3万份以上，4.80%的读者为企业中具有决策权的管理者和采购人员。
5、发行特点及优势（1）、发行对象为所有企业和企业。
有采购需求的机构，符合（2）全国动态分布，覆盖面广，广告资金投入值得（3）。
活动周期适中，充分满足客户累计广告需求，效果突出（4）每期30%以上的内容信息由本刊专职编辑更新，用户查阅。
（5）易于储存和查询，广告效果持久。
6.发行地区分布：邢台60%、邯郸17%、衡水15%、承德3%。
其他5%?》作为DM信息媒介，已成为业内读者必备的工具和资讯。
因此，他的广告不仅能吸引消费者的注意力，还能引导购买者的购买方向。
在这个传媒行业的动荡时期，潜心打基础、沉着冷静、谋求长远有序发展，应该是我们作为传媒人的共同目标。
我们也期待接触更多的行业同行和广告商，探索广阔的市场，创造潜在的机会！-------------------------------------------欣赏石头之美是多么幸福啊！通行石等级：光明使者积分：1752发帖数：1028发表于：05-08-0517:34社论…引自二楼DM杂志：都是免费的编者注：前段时间有一个直投杂志就这样名为《福禄寿》破产的杂志将失去市场准入。
这是因为今年起国家工商总局正式实施的“17号令”规定，主办DM杂志的条件提高到注册资本150万元以上，且企业必须具备成立已3年多。
一些地方工商部门已发出通知，要求2004年获得经营许可证的DM杂志于今年3月重新申请登记。
本期我们从专家、从业者和记者的角度全面解读DM杂志的运营情况和未来发展，希望为中国DM市场摆脱综合商业模式提供一些思路。
深入分析慧聪国际媒体研究中心营销总监苏玉平日前表示，2005年DM杂志的广告份额将增长30%以上。
然而，这样的预测会让很多经营者和投资者不再对新指南的出台感到满意。
因此，业界纷纷将目光转向，开始重新评估这个波动较大的行业。
生来就是黑人？但据笔者观察，经营DM杂志的公司只有不到1%的盈利能力较好。
有人说，DM杂志的独特风景是：一边总有热血沸腾的人崛起，另一边总有人悲惨倒下。
在很多人看来，DM杂志经营者手中掌握着合法的工商手续，但却很难逃脱“天生黑银行家”的命运：投资者回避他们，因为他们担心政策风险机构，因为他们是银行家。
也因此很难广告公司从心理上接受做广告代理，多年来也未能形成行业协会或行业联盟。
因此，中国的DM杂志几乎都是单独运作。
隐形读者免费直投——DM杂志的分发方式曾经是其独特的卖点，但实际情况是，大量直邮杂志在到达真正的读者手中之前就已经流失了：有的是门卫、秘书、服务员等不该拿的人，有的像社区管理一样被困在中间，不愿意配合，甚至发现有的专门收集此类杂志来出售剪报...DM杂志是免费的。
针对DM杂志的发行问题，读者实名库的发行控制方法有一定效果，值得推荐。
北京一本名为《美丽》的DM杂志曾经认为：“数据库是神，是灵魂”。
兴趣。
共同兴趣筛选是一项复杂的信息处理工程，国内DM杂志的数据库通常无法做到这一点。
他们经常通过区分简单的因素（例如受众的居住地或购买特定物品）来建立数据库。
他们无法了解数据库中受众的消费需求、实际经济状况甚至工作生活的重大变化。
不同的时间。
这些受众是否对直接免费提交的DM杂志感兴趣，是否会真正拿起并阅读它们，仍然是一个谜。
成本依然居高不下高昂的印刷成本使得DM杂志的成本居高不下。
通常，一本160页左右的杂志印刷成本在10元左右。
例如，按印刷量15000份计算，每年的印刷费用为10×1.5×12=180万元，而行政管理等其他费用每年约为100万元。
以此计算，企业保本底线每年税前广告收入应不少于300万元。
我国杂志广告仅占媒体广告总量的1%左右，DM杂志占比更少。
大多数广告商对杂志广告投放还不太了解，对DM杂志更加谨慎和缺乏信心。
在市场压力下，一些DM杂志采取了减少页数和发行量的方法，以降低成本。
但社会影响力正在减弱，广告收入也在下降。
一些DM杂志利用自身资源，为政府部门开展相册制作、特刊等业务，并获得部分收入，用于补贴DM杂志，艰难打造品牌。
同质化竞争DM杂志自诞生以来就面临着极其激烈的竞争。
首先，DM杂志在政策上准入门槛较低，技术上也显得简单，因此很多广告公司趋之若鹜。
曾经在一些媒体上出现过六七本DM杂志同台竞技的场景国内大小城市。
其次，DM杂志的从业者大多是广告主，对媒体行业了解较浅，专业媒体知识相对缺乏。
此外，DM杂志作为一种新的商业形式，几乎没有固定的模式可循。
于是，简单的互相模仿就成了市场上唯一的过河板，DM杂志之间的同质化相当严重。
由于差异无法制造，低水平竞争就成为主流：相互背后诽谤、拉回扣、恶性价格战等等。
我们已经看到，一个的价格部分城市单期DM杂志已降至1000元以下甚至免费。
混乱程度令人震惊。
DM是一家点击率很高的销售公司，担任某旅游网站的副总裁，2004年搬进了北京的一处高级住宅小区，所以每个月都会收到一本免费杂志。
起初我以为这只是一篇直邮文章，但翻阅了几期后发现它实际上包含了很多信息，并且有一些深入的特殊计划。
“当时我正打算买一台笔记本电脑，而那期杂志正好介绍了一些名牌电脑，其中有一款为读者提供了高尔夫球卡、电子记事本、美容卡等抽奖活动，所以我就选择了这款电脑》李晨坦言，这本杂志对他来说还是有用的，他会花时间浏览里面的广告和内容。
不可忽视的媒体DM免费杂志是从国外引进的一种新兴的杂志营销方式，直接投放给消费者DM免费杂志针对特定人群，一般是高端社会或高端消费场所，扩大消费。
在某些城市。
自1998年中国第一本免费DM杂志《生活快车》问世以来，该媒体已在纸质媒体蛋糕中分得一杯羹，成为媒体市场上一支不可忽视的力量。
记者从国家工商行政管理总局广告司获悉，2004年5月，全国正式批准发行的免DM广告杂志有40种，申请登记的还有200多种。
据媒体俱乐部总经理郭峰介绍，事实上，国内市场上存在的不具有合法地位的DM杂志数量非常多，估计有数千本。
由于DM杂志无需报刊，面向区域广告商，完全放弃了出版利润，因此以广告商为目标，自1998年起，北京、上海、广州等大城市的DM杂志竞争逐渐激烈。
更猛的是“生活”“快报”“目标”“品味”“信息生活广告”。
、“万方”、“广厦资讯”、“母婴广告”、“新生活”、“FlinkLife”、“上海·百花”、“METROZINE”等发展初具规模，其中“生活快车”《Target》是后起之秀，已成为DM杂志中的佼佼者。
“尽管DM广告在消费大国美国约占媒体广告总量的20%，但在中国郭峰表示，DM杂志仅占据国内广告市场近1%的小份额，但DM杂志的发展已成为不可小觑的一支媒体力量，市场前景巨大。
拓展DM杂志功能据悉，运营《生活快车》的宇宙流广告公司已经开始调整经营策略，从渠道开发转向内容建设，而广告业务则相对稳定。
时尚》、《瑞丽》等专业时尚杂志挖人、强化内容，力求通过专业的内容吸引读者，进一步提高DM杂志的阅读频率。
“国外DM有几个特点：印刷和制作成本相对较低，产品非常稳定，内容非常有教育意义，对于消费和生活有直接的指导意义。
《生活快车》6经过多年的发展，扩大流通量非常困难。
它只增加了一倍，但我们现在正在改变我们的想法。
现在读者可以选择你的杂志，因为你可以更直接、更贴近他们的生活引导他们的日常生活，而不是因为你可以接触到他们。
”《生活快车》制片人刘巨谷表示。
他的观点。
除了以内容作为发展方向，刘巨谷还开发还有另一张副产品消费地图。
“假设今天我们两个人想去吃一顿上海菜，这张地图可以满足你的一些需求。
你可以查一下，包括位置。
当然，不限于家庭领域，但是“很多领域的消费地图都可以开发。
”刘俊谷告诉记者。
现在刘俊谷手里掌握着大量的读者数据。
这种资源在消费水平越来越细分的市场经济中尤为重要。
刘俊谷认为，DM不仅仅是直接广告，更是“DataBaseMarketing”（基于数据库的营销运作，他认为有了数据的支持就可以）。
如果开办销售公司命中率较高，就可以通过特定渠道开办一本DM杂志，把目标客户手中的DM杂志开得更加红火，北京机场龙翔广告公司副总裁吴波可以利用客户”资源来吸引广告商。
这种模式的风险比较高，初期投入也比较大。
如果没有足够的资金支撑，就很难继续维持。
广告公司从一开始就对这本杂志感兴趣，有着清晰的经营思路，在“聚焦传播，渠道为王”的主导策略下，他们采用了逆向思维，首先明确了这本杂志。
服务高端品牌，再根据需求发展高端媒体，进而影响高端人群对传播渠道的依赖是机场高端受众最关键的竞争形式之一，引导他们直投时尚消费资讯杂志，以“钱包”的形式在北京首都国际机场到达区独家出版。
这本杂志从一开始就自然具有“发行渠道优势”，从而具有“垄断优势”和针对目标群体的市场细分优势。
”吴波说。
最令吴波自豪的是，由于这种特殊的商业模式，在杂志发行前就已经与众多广告商签订了合同，前期资金投入的风险大大降低。
实际发行20万一份量和机场唯一的分发渠道，由于渠道的排他性和分发数据的可控性，可以保证高端人群的覆盖，内容针对高端人群成立后，预计在到达率和阅读速度方面都会取得不错的成绩，那么前期的广告销售自然会达到预期。
“2005年，我们将这种模式复制到上海、广州等城市建网。
“建立覆盖全国主要机场的媒体平台，为高端人群打造‘城市指南’。
这个网络一旦建成，价值将不可估量。
”吴波说。
什么是DM杂志？DMMagazine是Directmail的缩写，意思是“直邮广告或直邮”。
其法定名称是固定形式的印刷广告。
国家工商总局在“17号令”中出台了一项规定，其中也有很多规定，比如必须由专门从事广告的广告公司主办，非广告信息不能发布，不能对人们进行评判。
、编辑、销售、发行、赞助、协办、出版、杂志、杂志等。
不能使用容易与报纸相关的内容。
、期刊中令人困惑的术语等。
---------------------------赏石之美：关石等级：光明使者积分：1752帖子：1028发表于：05-08-0517:35编辑管理参考三级左边是天堂，右边是DM我没有读过慕容雪村那本大肆宣传的小说，我也没有读过。
害怕被认为是它是要拾取人们的牙齿和智慧现在市场上有很多DM。
杂志的成功确实偏离了人们想象的成功。
而为什么DM（DirectMail的缩写，译为直邮）是国外的产品，其实这几年很多人都知道它的确切含义。
从我国早期的DM杂志几乎都是外文杂志就可以看出，如《北京》、《WALK》、《那是广州》等。
但近两年我们看到很多人在谈论DM，很多广告公司已经投资或准备投资DM。
DM已经成为点石成金的魔指，它已经成为一个媒体概念，具有广泛的应用前景。
门槛很低，任何人都可以做到。
我们不否认中国的DM广告市场有巨大的潜力，因为来自美国。
DM杂志上的广告很低，销售额占整个期刊广告的20%，我国每年的营业额高达37亿美元，所占比重只有1%多一点，而每年的广告营业额只有千万人民币。
我们也不否认，一些带头的DM杂志已经开始盈利，如《生活快车》、《目标》、《新地产》等。
但在中国目前的广告市场，DM真的好看吗？最后一期是一种难以形容的痛苦在传统报刊杂志中，DM是一个异类。
它打破了先出版、后广告的模式（即发行量达到一定规模才开始广告，反之亦然，占用媒体市场的部分广告收入）。
在某种程度上，它类似于内容网站的运营。
DM与传统报纸的区别不仅在于其经营理念和盈利模式，更重要的是形式发行的存在。
这导致DM杂志在内容、发行和收入方面都陷入困境。
而当DM杂志有了正式版，或者按照DM的方式制作出普通杂志时，整个市场会发生什么变化呢？详细阐述一下中国的DM，DM杂志的正式名称是“固定形式平面广告”。
其依据的规定主要是《印刷广告管理办法》和《关于固定形式印刷广告处理问题的通知》。
根据相关规定，DM杂志的名称必须含有“广告”一词，且英文内容不得大于中文内容，且所有其他非广告信息必须免费出版，且数量每年出版的广告刊数不少于6期，每期发行量不少于5000份（学科类）和10000份（综合类）。
简而言之，DM杂志就是以杂志的形式提供广告信息，免费提供给读者，广告收入是其唯一的收入来源。
与普通杂志有何不同？我们先来看看普通杂志的做法，然后再做一个比较。
普通杂志按照《期刊管理暂行规定》第三章第十九条规定，“正式期刊申请登记表经审核无误后，发给带有“报纸期刊登记证”的《报刊登记证》。
消息称，经出版管理部门批准，可取得全国统一刊号。
公开发行的刊物还可取得国际统一刊号。
一般格式如下：“ISSNXXXX-XXXX/YY”，其中ISSN是国际标准流水号的标志，发行号只是普通报纸运作的起点，并不决定。
具体操作内容和方法。
这里简单介绍一下媒体及其受众的属性，以及典型报纸的盈利模式。
报纸等媒体作为文化产品，具有商业性（实现经济价值）和宣传性（遵守国家宣传政策，维护公信力，实现文化社会价值）两个属性。
媒体受众也有两个属性：当前消费者（报纸和杂志）和潜在消费者（其他商品）。
报纸期刊是可以出售、为读者提供信息并获得直接发行收入的商品。
发行收入（R1）取决于发行价格（P）和发行数量（Q）。
数学公式表示为R=λPQ，其中λ代表批发价与零售价的平均比率。
一般来说，由于同类报刊的可替代性较强，通过调整价格来增加发行收入很难，而由发行渠道商决定的λ通常是报刊难以控制的外生变量。
因此，扩大发行量是实现发行收入最大化的最重要途径。
由于公众具有双重属性，它既是报纸杂志的当前消费者，又是其他产品的潜在消费者。
因此，媒体可以将受众资源出售给企业以获得广告收入。
具体形式是报刊杂志通过广告位影响公众的消费行为，商家向报刊杂志支付广告位推广费。
广告收入（R2）是间接收入，由平均广告价格（p）和广告页数（q）决定。
R2=pq表面上看，广告收入是由广告价格和数量决定的，实际上是由广告效果决定的。
广告的有效性取决于其分发的效率和准确性。
这正是报纸市场分化的理论起点。
最后，由于媒体不仅是商品，还具有宣传和影响力。
通过影响力组织或参与经济活动，可以获得衍生收入（R3）。
这与许多非营利民间组织类似。
R3不容易量化，而是取决于媒体影响力的大小，而影响力的大小又由影响力的大小、内容的有效性、客观性和公正性以及广告质量来决定。
对于普通报纸和杂志来说，追求的是上述三项收入之和（λPQ+pq+R3）最大化。
但需要注意的是，这三项收入的实现通常是依次递进的关系。
发行收入是出版物推出后立即获得的，广告收入必须在经营一段时间后获得，还有衍生收入。
必须在具有一定媒体影响力后才能实现。
另外，由于杂志类型和商业模式的差异，不同杂志对三项收入的依赖比例不同，甚至可能缺失一两项收入。
DM杂志是一个特例。
这类杂志采用免费发行，所以按照规定发行量收入为零，只能发布广告信息，因此没有宣传性和公信力（当然，我们不排除会产生一些影响），和衍生收入所以忽略它。
这样一来，DM杂志的收入就只剩下广告收入了。
正如前面分析的，广告收入的多少取决于广告和分发的有效性。
这两点是DM杂志与普通报纸的区别，如果这两点做得不好，DM杂志就很难成功。
因此，对于DM杂志来说，广告似乎是最重要，但实际上最重要、最重要的是分配。
这两部分稍后会详细展开，这里不再赘述。
DM杂志与普通杂志的差异体现在发行渠道、盈利模式、市场分类以及公众信息接收习惯等诸多方面，但归根结底似乎都可以归咎于发行数量的差异。
这张“准入卡”的不同，决定了媒体具体操作的不同。
这也为DM杂志的发展设定了较高的门槛，或者说是相对于其他杂志的先天不足。
(1)信息和广告哪个更重要？根据规定，DM杂志名称必须含有“广告”字样，杂志内容必须全部为广告，不得刊登非广告信息。
正式刊号的杂志主要发布新闻等非广告信息，广告版面比例没有限制。
这可以说是普通弹匣和DM弹匣在产品形态上最大的区别，也是DM弹匣最大的制造难度。
从形式上来说，广告不仅可以以图像的形式表达创意，还可以以文字的形式表达创意。
这些就是我们通常所说的软文。
正是在这种封面之下，许多DM杂志开始将版面扩展到非广告内容领域。
“明修栈道，暗渡陈仓”。
看来你见过的DM杂志都没有坚守促销内容的底线，而是随意越界的。
对于这种行为，首先，法规上并没有明确的界定什么是文字广告，只能算是灰色地带的违规行为，其次，确实存在很多隐患。
当《DM》杂志刚刚起步、名气不大的时候，内容侵权没有人关注，但一旦有了一定的市场影响力，就会有人找上门来。
此时，发行数量已经成为限制DM杂志进一步发展的瓶颈。
回想起来，一本完全遵循规则的DM杂志只不过是广告作品的合集。
怎样才能吸引读者的阅读兴趣呢？仅凭广告如何培养杂志的公信力和影响力？（2）免费发行增加运营成本在中国，报摊销量可以说是报纸是否正规合法、商业运营是否成功的试金石。
当然，我们可以举个例子，比如科技期刊、学术期刊，大多都是通过邮购的方式发行，但这并不意味着它们不能上报刊亭，只能说它们不商业化;。
通过图书引进引进的外文报刊不能通过报摊出售，只能在机场、酒店等指定场所出售。
主要是因为该刊号不是国内新闻出版行政部门批准的，而是国外的刊号。
DM杂志也不能放在报摊上，只能按照规定免费发放。
最根本的原因是刊号是工商账号，缺乏新闻出版行政部门认可的正式刊号，可以说造成了DM杂志发行的先天缺陷。

深圳易通天下广告传媒有限公司经营战略

深圳市易通天下广告传媒有限公司以“天人地合一”的经营战略为基础，构建了全方位、立体化的业务体系。
在“天网”层面，易通天下制造了易通宝、易购宝等具有广告媒体、分销渠道、订阅交易等多种功能的手机产品，并建设了云购物中心。
预计四年内实现3000万部手机销售目标，影响10亿手机用户，形成充满商机的天网。
易通天下本着“人民网络”精神，推动共青团发起的重要公益项目——青年创新创业工程。
作为经济战工具，一通宝旨在帮助最需要成功机会的年轻人实现创业梦想，同时促进企业收入增长和个人财富积累。
目标是在四年内支持800,000人成功创业，并建立一个由知名人士和人脉网络组成的网络。
在“地面网络”层面，易通天下积极参与在全国范围内建立和拓展地面代表企业、培训、仓储中心和直供商场。
计划四年内建成300个市级运营培训中心、30个省级仓储中心、1万个直供中心，实现各地优质服务全面开放，形成实用的商业地面网络。
易通天下通过战略打造“天、人、地三网合一”，构建了集广告、销售、服务、培训、创业支持于一体的立体商业网络，旨在为企业和个人提供全方位的支持和支持。
服务实现双赢。